深入贯彻、全面落实，文丰集团各单位纷纷学习刘文丰主任重要讲话精神（一）

7月23日，集团办公室组织全体人员召开专题宣贯会议，重点围绕刘主任提出的“合格员工、合格中层、合格高层”三个维度的核心要求展开深入学习。

会上，高媛主任和肖树宏副主任聚焦“合格中层”这一关键维度，从政治站位、管理能力、执行效能等多个层面进行了深入剖析，系统阐述了提升执行力、领导力和沟通力的具体路径。随后，与会人员结合各自岗位实际，围绕“如何成为合格员工”这一主题展开深入研讨，通过深刻的自我检视，精准查找自身在思想觉悟、业务能力等方面存在的差距与不足，并在此基础上制定了切实可行的改进方案。整个会议内容充实、讨论深入，达到了统一思想、明确方向、凝聚共识的预期效果。

7月24日，审计监察部召开专题学习会议，传达刘主任关于"合格员工、合格中层、合格高层"的标准要求。

集团董事长助理李顺义结合工作经验提出四点意见：一是强化工作作风。审计人员要养成“严谨、细致”的工作作风，各科室要主动复盘以往工作，持续优化工作流程，以“效果、效率、策略”为准则，高标准完成下半年工作。二是加强人才培养。员工职业发展要经历“想干事、干成事、干重要事、干关键事”四阶跃迁；团队要践行“无障碍沟通、互助、协作”的核心文化，强化团队核心战斗力；同时鼓励员工持续学习，养成“工作过程动态自省”的工作复盘习惯，让持续改善成为终身职业行为。三是提升管理能力。管理人员要打造执行力、领导力、沟通力三维能力，做到执行上有履职硬实力、领导上有团队驱动力、沟通上有技巧效果。四是筑牢发展根基。要严守履职的独立性红线，加强正向激励。管理者要提升"识人、用人、育人、驭人"能力，注重员工行为规范与能力培养。

近日，特钢烧结厂召开专题学习会议，新任厂长马银刚就刘主任在会议中提出的重要观点做了详细解析，并提出具体要求。

马银刚表示，合格员工必须坚守岗位职责，强化责任意识，发扬团队协作精神；合格中层要当好桥梁纽带，精准传达指令，营造公平透明的工作氛围，提升应急处置能力。各级管理者不仅要做到对上敢担当、同级重协作、对下有温度，更要持续学习、与时俱进，在不断转型的浪潮下提升生存力与竞争力。他强调，各科段要继续学习刘主任讲话精神，对照标准找差距，切实提升服务保障能力，为高炉稳产高产提供坚实支撑。

7月23日，在特钢炼铁厂召开的专题学习会上，特钢副总经理齐英风要求全体干部员工深刻践行刘主任提出的“三个合格”标准：合格员工要筑牢安全生产根基，以“在岗一分钟，负责六十秒”的态度严守作业标准，持续提升专业技能、不断强化团队协作，确保生产稳定高效；合格中层要当好战略落地的“传动轴”，精准分解目标，强化过程管控，提升领导力和沟通能力，做到向上“报实情”、横向“主动联”、向下“听建议”，全力打通执行堵点。

曹立东副厂长就“合格员工”标准提出三点要求：一是强化责任担当，精准监控高炉参数，严格落实设备维护；二是注重工序协作，实现信息共享；三是主动学习智能化新工艺，提升专业能力。他要求全体员工将责任心落实到每个操作细节中，通过团队协作和学习创新，确保生产安全稳定。

7月22日，特钢炼钢厂组织召开专题学习宣贯会议。会上，齐鹏厂长强调，刘主任的重要讲话为当前工作指明了方向，特别是关于员工责任心的论述具有重要指导意义。他指出，责任心是做好各项工作的根本保证，全体员工必须以高度的责任感和使命感对待本职工作，切实保障生产安全和产品质量稳定。

随后，齐鹏厂长对科段长和班组长的履职能力提出明确要求。他指出，基层管理者要充分发挥模范带头作用，切实履行管理职责，带领团队攻坚克难。他要求各级管理人员深入一线，及时掌握生产动态，解决实际问题，确保各项工作有序推进。

7月21日，特钢轧钢厂采用“领学+研讨”的形式，重点围绕三级联动机制展开深入交流：在员工层面，结合轧钢工艺特点，强调“责任心体现在毫米级精度管控”；在科段长层面，针对生产调度难题，要求“既精技术又擅团队管理”；在执行落地方面，部署“百日攻坚”专项行动，将成本控制指标分解至每个班组。

于健厂长就进一步贯彻落实工作提出三项具体措施：一是建立“岗位胜任力测评表”，每月评估责任落实；二是持续开展技术比武活动，提升轧钢核心工艺水平；三是推行“跨工段轮岗”机制，有效打破信息孤岛。

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