总结成果树典型，凝心聚力启新程 文丰木业公司二季度“双提升”工作总结表彰会顺利召开

7月28日下午，木业公司二季度“双提升”工作总结表彰会顺利召开。公司管理层、提案改善优秀人员齐聚一堂，共同回顾二季度“双提升”工作成果，表彰先进典型，部署下一阶段重点任务。集团推进办主任高媛及华北理工大学教授李劲松受邀参会。

会议伊始，推进办主任高伟详细总结了二季度公司“双提升”工作的开展情况与成效。二季度，木业公司按照“春雨行动”总体部署，以年度预算目标为牵引，结合经营发展实际需求，推动业务、生产、管理三大模块锚定各自管理重点，实施了一系列卓有成效的管理举措。各项工作的扎实推进，为公司稳定运行提供了有力支撑。同时，他指出了各部门工作中存在的不足，并对三季度公司层面的重点推进工作进行了部署。

随后，企管科科长张颖汇报了各部门提案改善活动的完成情况。数据显示，二季度各部门共申报提案改善项目219项，涵盖降本增效、工艺改进、流程优化等多个领域，累计为公司创造直接效益302.88万元。与上季度相比，员工参与度和项目完成质量均有明显提升。

为表彰先进、激励全员投身“双提升”工作，会上对二季度提案改善中的12名先进个人和1个优秀团队予以表彰。集团及公司领导为获奖代表颁发荣誉证书，高度认可他们的创新精神与贡献。

业务部部长宁新熙代表优秀改善团队进行发言，现场分享了改善经验。他表示，业务部始终遵循冯雪卿总经理“将‘双提升’工作‘润物细无声’融入日常工作”的指示，紧扣“拓业务、优流程、塑团队、提业绩”的管理提升核心目标，鼓励全员立足本职开展改善，这一做法为业务部工作推进起到了重要助推作用。未来，业务部将继续立足岗位挖掘改善空间，为公司发展贡献更多智慧与力量。

李劲松教授为公司“双提升”工作做指导讲话。他指出，企业组织目标与年度预算的实现，离不开全员的共同努力与众志成城。在“双提升”推进过程中，需抓住心理认同和氛围营造两个关键要素，引导全体干部职工统一思想，扎实开展各项工作。

冯雪卿总经理在会议中带领大家回顾了年度“双提升”工作推进思路，肯定了各部门将“双提升”工作与自身工作有机融合的效果。针对后续工作推进，他提出三点要求：一是持续夯实管理基础，筑牢发展根基；二是以年度预算目标为牵引，持续推进三级课题攻关；三是以赛促建，持续激发组织活力。他号召全体员工以更清晰的思路、更饱满的激情，将“双提升”的丰硕成果转化为决胜市场的核心竞争力。

高媛主任最后做指导讲话，对公司二季度的扎实举措和显著成效给予充分肯定。她表示，木业公司“双提升”工作的火热开展，得益于其与生产经营的紧密结合，切实助力了公司经营发展目标的达成。同时，她号召全体人员结合实际工作，审视自身在“双提升”工作中的态度与能力提升，主动跟随公司步伐，与公司同发展、共进步。

此次会议全面总结了二季度“双提升”工作，明确了下一阶段的工作方向与重点，凝聚了“持续改进”的共识，为后续工作注入了动力。木业公司将以此次会议为契机，把会议精神转化为实际行动，以更务实的作风推动“双提升”工作走深走实，全力冲刺公司全年目标。